快過年了，今年春節(jié)將是威森科技過的一個肥年，上上下下的員工都等著年終分紅。管理層正在調(diào)查員工的意愿，確定分紅的具體數(shù)目，因為🃷有☃些員工不想要分紅，打算入股實業(yè)集團(tuán)下屬的工廠。

    李莊終于實現(xiàn)了偷懶的愿望，除了研究和教學(xué)生，其他的🂞🏾工作公司員工和喇叭家族替他完成，連核心模塊的組裝在超精密機械手和視覺系統(tǒng)的配合下也沒有問題。

    “🝞🌓⚑開公司沒錯，不然我哪來的這么多高級貨可以，還不用擔(dān)心普通勢力找麻煩，思路正確啊。”

    “爸爸，放我下來，我要走路?！彪p威很不滿父🐘親老是抱著他。

    李莊呵呵直笑，放下兒子，看他在前面🀺跑來跑去。兒子八個月🖈🐨便能說話，十個月就能自如地行走。說話方面也就🆃罷了，這么早就開始走路，估計跟麗莎的體質(zhì)有關(guān)系，母親的體質(zhì)對子女的影響很大。

    從去年開始，威🋼🞫森科技的節(jié)假日開始制度化，年前一周舉行年終總結(jié)大會，臘月二十八正式放假。除了少數(shù)需要探親的員工，其🆎🎙他人都無所謂，再說公司研發(fā)任務(wù)重，不能早早休息，現(xiàn)在內(nèi)🞊部競爭激烈。

    1月29📷日，威森科技第三次年終總結(jié)大會在體育場舉行，駐外辦事處員工也沒♣🊐🏚落🇃🕷🎐下。

    李莊步入會場時，管理層已在主席臺就位，珀斯總部核心主管也在，便走過去挨著大面。周奇森和大面🚥在低聲交談，沒有注意姍姍來遲的家伙，也許注意🍲🌄了也不會主動打招呼，他無聊之下只能掃視會場。

    威森科技沒有掩耳盜鈴的“不允許員工之間互相討論薪酬”之類的廢話，內(nèi)部薪酬管理扁平化和透明化。有法🎒不依，不如無法，所以事先充分考慮到人性和內(nèi)部氣氛的養(yǎng)成。一旦發(fā)現(xiàn)熱衷于內(nèi)斗的員工，將依照公司條例直接開除🁥。商業(yè)企業(yè)不能收保護(hù)費，必須得自己養(yǎng)活自己，對運🌕⚠行體系造成破壞的人，是害群之馬，不能姑息。

    短短三年的時間，在公司管理層的努力下，威森科技建立起了嚴(yán)密的組織體系。雖然員工一直在增加，但管理仍然十分順暢，張凱還有時☫🂒間去h大讀書。他的行政人事經(jīng)驗非常豐富，來威森科技之前就是大型上市公司的行政總監(jiān)，現(xiàn)在更是來自名企的高層。本來三年到四年的畢業(yè)要求，他只用了兩年時間就讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)覺得這樣下去不行，導(dǎo)師要被羞辱，便讓他不要再去學(xué)校😿，到畢業(yè)時間直接拿畢業(yè)證。雖然🔿🆗李莊對他的能力很滿意，不在乎學(xué)位，但張凱自己很在乎，博士扎堆的威森科技碩士文憑讓他有些壓力。

    張凱在h大重點加強了心理學(xué)方面的學(xué)習(xí)，讀管理學(xué)只是為了要一個學(xué)位。他根據(jù)經(jīng)驗和學(xué)到的心理學(xué)知識，充分借鑒了大公司的管理模式，將pls體系逐步發(fā)展為🝰一個適合超級規(guī)模公司的管理制度，既不缺嚴(yán)謹(jǐn)💬，又不失靈活。

    聯(lián)合技術(shù)公司行政🄃副總裁丹尼斯.霍華🀺德對pls很感興趣，經(jīng)常與張凱通電話，這次來k城主要目的之一便是交流經(jīng)驗。📣🜮🅟珀斯總部發(fā)展過快，先前精密的管理制度有些跟不上。

    研究部🖕💞門自成體系，與安保、生產(chǎn)、人事、行政、🙛🋇法務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、公共關(guān)系、🇃🕷🎐財務(wù)等部門分開，根據(jù)對總部的重要性進(jìn)行分級處理。

    威森科🖕💞技現(xiàn)在的管理體🉚🇼系根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行了變更，并得到總部老板大面的批準(zhǔn)。

    總裁周奇森，兼管科學(xué)類研究。

    執(zhí)行副總裁何修文，統(tǒng)管技術(shù)類研發(fā)。

    行政副總裁張凱🋼🞫，主管人事部、總務(wù)部、公共🁠🇊🖻關(guān)系部和法務(wù)部。