一開始是純粹的“市場行為”，包工頭們各顯神通，到處招人干活。

    這種野蠻模式，自然是無法跟上形勢需要的。

    建設局作為主管單位，便主動出面，組建了這個勞動服務公司，招收大量的城鎮待業青年和農村富余勞動力，為各個基建單位輸送建筑工人。

    這是劉弘毅所提倡的，政府部門就是要給各行各業做好服務工作。

    在這個過程中，“異變”不可避免的出現了。

    建設局的干部職工，有不少家屬都是待業的。除了大部分是年輕子弟，甚至還有部分干部職工的配偶，父母都有工作需求。

    閑著也是閑著，當然要想辦法找點活干，賺錢貼補家用。

    漸漸的，就出現了照顧關系戶的現象。

    建設局勞動服務公司的負責人，自然而然地會將本單位的干部職工家屬子弟安排到相對輕松，工錢又多的崗位上去。

    對建設局這種搞法，大家也沒覺得有什么不合理。

    那些既輕松工錢又多的崗位，總是要安排人去做的嘛。與其安排不相干的人，自然不如安排熟人親戚關系戶。

    有權不用，過期作廢！

    但沒意見歸沒意見，想法總會有的。

    其他單位一看，建設局“近水樓臺先得月”了，那不行，我們單位也可以搞啊。

    大家都是縣直部門，你建設局又不高人一等，憑什么好處都被你們拿走？

    說得誰手里還沒點權力似的。

    于是各種勞動服務公司便如同雨后春筍一般冒了出來。大家各顯神通，開始賺錢。