還有，國內的市場這么廣闊，我們又正好處于這個大好的時代，更要勇敢的走出去。況且，現在我們已經打造了這么一個屬于自己的平臺，運轉也已經很順暢了，如果還只是吃人家大公司的那一點點殘羹冷炙，還樂哉悠哉的在這里為每個月的那點業績而欣喜，似乎真的有些不求上進了啊，還很有可能會錯過這個偉大的機會。

    再說了，俗話說的好，錢壯英雄膽啊，我們柜臺上每個月的盈利都有好幾萬塊呢，這部分錢足以支撐我們去折騰一下了，不敢說以小博大，最起碼可以擴大一點啊，我們也不要想著人家年銷一個億，我們也要搞到一個億，我們只要能在現在的基礎上翻一番，也就滿意了。

    于是，我和梓彤商量了一下，認為現在是招幾個業務員去跑訂單的時候了。說干就干，很快就通過篩選，招了3個業務員，工資1800，外加3%的提成。因為我們現在也沒有租辦公室，所以連面試都是在英特利公司進行的，他們作為一個出去跑訂單的業務員，是根本不需要來賽格上班的，只需要每個禮拜提交一張業務進度報表，注明客戶名稱，行程，聯系人，聯系方式和時間節點以及每個客戶的進展程度即可。

    至于怎么辨別真偽，其實也很簡單，拿到報表之后，可以隨機抽查一下，就大概率的可以判斷出來了。不過更多的還是要靠平時的嚴加管理，每個周末開個會，大家坐在一起聊聊，談談，這都是很有必要的，正好，英特利禮拜六下午辦公室沒有人，把他們集中到我辦公室來開這個會就可以了。

    管理員工是招進來之后的事，其實更重要的在于一開始你是怎么選擇這個人的，在招聘的時候，通過面對面的聊天，我基本上就可以大致了解到他是否真的需要這份工作，只有迫切的，真實的需要這份工作的人才能認真的對待這份工作。

    還有，他對這份工作的期待是什么，你就要合計合計了，你給予他的這份工作是否能夠滿足他的期待，如果很勉強，那要么會磨合的時間很長，要么，兔子的尾巴，長不了。

    另外，他對這份工作的信心怎么樣，這個就需要你的眼光和判斷了.

    不過，這種辦無定所的狀況沒有持續多久，半年后，我們就在民樂工業園租了辦公室，開始了正規的經營管理，每天早上要開個例會，討論一下前一天的工作進展程度，做到有所了解，有所期待，有所目標，更有所行動。特別是每個禮拜一定要開會總結一次，誰有了什么成功的好案例，好方法，好路子，都要拿出來和同事們共同分享一下，這樣子也更便于彼此之間的快速成長和提高，也更便于我們把正確的理念灌輸給他們