七月，電科集團減人增效計劃第一階段順利完成，一共有超過一萬三千名的五十歲以上職工簽署了買斷工齡協議，獲得了相應的工齡補償。

    第一階段剛剛結束，林致遠馬上開始了第二階段的工作。

    集團按照區域成立生活協力中心，徹底將生產、經營、管理、科研等重要崗位與后勤、倉儲、保衛分開，今后員工薪資將與崗位掛鉤，資源也將逐步向重要崗位傾斜，讓那些真正有能力的員工得到更高的報酬。

    這項舉措一出，意味著又將動了很多人的蛋糕。從七月份開始，舉報信雪片般的寄到了上級主管部門，都是抗議這項舉措，舉報林致遠的。

    無論是李振山，還是文天高，看到這些舉報信后都是無奈的搖頭，但他們都堅定的支持林致遠。

    一家企業踏入高速發展之路之前，必然要甩掉包袱，輕裝前進。這個道理李振山早就清楚，在他執掌革鋼時也做過。

    電科集團一共有十五萬職工，這個包袱實在是太大了，而且林致遠的改革措施也不算太激進，已經盡可能的照顧到每名職工了。

    在上級的支持下，林致遠頂著壓力，堅定不移地推行改革措施，到十二月底，第二階段的減員增效工作大功告成，有三萬多名非生產科研崗位職工剝離出去。

    二零零二年對電科集團以及林致遠本人來說，是默默蟄伏，積蓄力量的一年。

    這一年林致遠挨的罵最多，據說舉報他的信件可以堆滿一整間辦公室，就連他的副手袁志龍也曾經公開反對他。

    但不管怎么說，他終于熬過了這一年。

    黑夜過后必是曙光，積雪消融就是春天，二零零三年，電科集團終于開始開花結果，迎來了收獲的季節。

    三月和四月，南方通信和華北計科兩家公司分別上市，籌措到了寶貴的上市資金。

    與此同時，又有三家公司開始了申報上市的程序。

    同時，集團的減員增效計劃開始第三階段的工作。

    運輸中心，倉儲中心同時成立，又分流出去一部分人員的同時，林致遠開始致力打造電科集團自己的物流體系。

    二零零三年底，集團兩年的減員增效計劃全面完成，集團職工總人數從之前的十五萬人減到了現在的十二萬，生產科研崗位的職工從之前五萬人，提升到了五萬五千人，但是比例卻從之前的33%，提高了45.8%，其他非生產科研管理崗位大部分都被剝離了出去，人力成本得到壓縮，集團虧損企業從之前的五十三家銳減到了二十五家，而盈利企業從之前的八家激增到了現在的四十七家。